pp电子

双轮驱动，，，聚焦焦点营业新突破

营业战略钻研环节，，，聚会强调要进一步集中优势资源，，，实验“双轮驱动”，，，打造品牌和产品“两个矩阵”。

药品板块：打造王牌，，，守护康健

构建“pp电子+采善堂+三公仔”多品牌矩阵；；；集中资源，，，保济系列打造“10亿级”战略大单品；；；三公仔儿药产品矩阵妄想“3亿级”规模。

食物板块：牢靠立异，，，开发新局

凉茶品类：通过加速拓展无糖、、儿童新品等细分赛道结构，，，知足消耗者多元化、、康健化的需求，，，做强做大凉茶基本盘，，，持续引领康健植物饮料风潮。

润喉糖、、核桃乳等品类：起劲培育第二增添曲线，，，通过立异营销模式和细分产品矩阵，，，增进品牌与消耗场景的深度融合，，，pp电子糖系列产品矩阵攻击“5亿级”规模，，，打造新的增添引擎。

营业立异：迅速协作，，，前瞻结构

药品板块深化医疗渠道相助与科研效果转化；；；食物板块加速产品形态与渠道立异；；；对潜力营业要起劲探索资源化路径，，，为其开展注入更强动力。

国际化战略：恒久主义，，，资源包管

国际化战略开展一定要抱着恒久主义的心态，，，有妄想地包管资源投入。充分评估运营模式、、团队外地化的开展需要，，，优先突破马来西亚等桥头堡市。，，以点带面结构全球。

内外兼修，，，夯实组织开展基本

刘艳平强调，，，战略不是短期妄想，，，而是恒久系统性工程，，，各级治理者要自动学习，，，提升战略头脑条理，，，善于运用先进的战略剖析工具，，，提升剖析的深度与逻辑性。同时，，，公司将强化与优异咨询团队的相助，，，借助“外脑”智慧，，，提升行业洞察与市场预判能力；；；挂炕铰灾葱杏胄卸埽，，建设战略年度复盘机制，，，年度重点项目组织专项战略解码，，，确保执行不偏离。

pp电子药业将以此次战略钻研会为契机，，，凝聚共识、、坚定偏向，，，以“恒久主义”为妄想导向，，，以“双轮驱动”为战略路径，，，以“两个矩阵”为战略主线，，，持续夯实内生动力，，，强化内外协同，，，为迈向更高质量、、更可持续的开展新征程涤讪坚实基础。