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   克日，pp电子药业党委书记、董事长刘艳平赴四川成都，深入下层与营业主干、员工代表睁开了调研座谈，围绕“深化刷新、立异突破、市场攻坚”主题，为团队2025年拼经济鼓舞士气、明确偏向。

“三赋”引发组织活力，筑牢开展基本

刘艳平指出，“赋责、赋权、赋能”是引发组织活力的要害，希望员工能在事情中“扛得起责任、用得好权力、打得赢硬仗” 。

补齐“策划力”短板，开拓市场新局

面临目今开展瓶颈，他提出三点要求
：：强化用户洞察；；；立异撒播形式；；；建设跨部分创意孵化机制，将品牌势能转化为市场动能。

销售市场协同作战，虚实连系提效能

聚会把“销售与市场协同作战”定为焦点战略。双方需目的一致、节奏同步，实现资源高效调配与信息实时共享，做到“虚实连系，效能倍增”。

开战即决战，全员冲刺年度目的

刘艳平强调，“市场攻坚没有过渡期，开局就是决战”“信心比黄金更主要”，各人要把产品力、品牌力转化为市场占有率。

  此次调研为下层团队注入强盛动力，员工代表们体现，会迅速落实聚会精神，以丰满热情和坚定信心投入市场攻坚战，为公司高质量开展孝顺实力。