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为进一步落实集团2025年财务战略安排，，推动业财深度融合，，提升组织价值创立能力，，财务中心与培训中心在8月19日联合举行了“业财融合与价值创立”专题培训会。本次培训涵盖系统实操、团队共学与战略头脑三大？？？，，特邀高顿咨询资深讲师现场授课，，多位营业部分认真人及主干员工起劲加入，，配合学习、交流钻研。

首场《目的治理-高绩效团队打造》聚焦团队协作与目的一致性，，通过使命宣布、资源分配、挑战执行及总结分享等环节，，强化参训职员的战略执行与跨部分协同能力。

随后举行的“票税宝”电子发票治理系统宣导，，为全员带来新系统操作的详细解说，，助力后续财务流程优化与效率提升。财务中心全员、营业部分预算员及营销部分代表等配合加入了系统培训。

下昼专题培训以“怎样像CEO一样思索——财务头脑转型与价值创立”为主题，，面向财务中心全员、营业部分认真人与主干。授课讲师系统叙述了S-MBO模子（战略-营业-谋划-组织）的协同逻辑与落地路径，，连系财务价值创立实战及业内标杆案例，，深入探讨财务怎样从管控走向赋能，，怎样通过预算治理、转动预测等工具支持营业决议，，增进精益运营和资源整合。

参会职员起劲响应，，携带事情现实案例加入互动钻研，，各人普遍反馈，，培训内容系统性强、案例贴近实战，，不但拓宽了战略视野，，也增强了业财协同与目的推进的操作能力。

此次培训是财务中心年度团队培训妄想的主要内容之一，，财务中心将以财务团队头脑转型为焦点目的，，有用提升财务与营业团队的战略共识和协同水平，，为公司战略目的的告竣和高质量开展持续提供财务赋能。